acontinent
29.08.2024, 12:22
Онбординг сотрудников стал неотъемлемой частью текущего управления персоналом. В условиях высокой конкуренции в сфере труда и растущего темпа трансформаций в предпринимательстве, компании признают необходимость грамотной интеграции новых кадров. Грамотно подготовленный онбординг не только оптимизирует включение новичков в команду, но и помогает уменьшить отток персонала, улучшить результативность и поддержать организационную культуру. Именно поэтому запрос в интернете "онбординг в компании (https://lmska.com/ru/onboarding/)" стал таким востребованным.
Онбординг сотрудников применим для различных видов организаций и подразделений. Рассмотрим внимательно, кому и в каких случаях этот этап особенно важен:
1. HR подразделениям и организациям. Онбординг — важнейший инструмент для отделов кадров и кадровых агентств, занимающихся наймом и адаптацией сотрудников. Для HR важно результативно включать новых работников, чтобы они как можно оперативнее достигали продуктивности и органично влились в коллектив. Главная миссия кадровиков сводится к тому, чтобы обеспечить новому сотруднику осознать культуру организации, ее цели, а также обеспечить ключевые инструменты и обучение.
2. Среднему и развитому предприятию. В средних и крупных компаниях онбординг содействует упорядочить деятельность и снизить период привыкания новых кадров. В компаниях с многочисленными уровнями управления и многослойной системой важно, чтобы любой вновь принятый работник сразу осознавал свои обязанности, коммуникацию между отделами и фирменные требования. Тщательно структурированный онбординг минимизирует текучесть кадров и увеличивает лояльность работников.
3. Франчайзинговые компании. В франчайзинговых фирмах стандартизация операций и правил имеет важнейшее влияние. Онбординг здесь направлен на то, чтобы новые франчайзи и их сотрудники быстро поняли все организационные стандарты, технические процессы и правила обслуживания заказчиков, закрепленные центральной организацией. Для этого используются единые учебные пособия, семинары и системы аттестации.
Каждая из этих категорий внедряет онбординг для выполнения уникальных функций: кадровики концентрируются на адаптации и заинтересованности, организации среднего уровня и большой бизнес — на улучшении производительности и интеграции, а франчайзинговые фирмы — на поддержании стандартизированного подхода и стандарта сервиса.
Онбординг сотрудников применим для различных видов организаций и подразделений. Рассмотрим внимательно, кому и в каких случаях этот этап особенно важен:
1. HR подразделениям и организациям. Онбординг — важнейший инструмент для отделов кадров и кадровых агентств, занимающихся наймом и адаптацией сотрудников. Для HR важно результативно включать новых работников, чтобы они как можно оперативнее достигали продуктивности и органично влились в коллектив. Главная миссия кадровиков сводится к тому, чтобы обеспечить новому сотруднику осознать культуру организации, ее цели, а также обеспечить ключевые инструменты и обучение.
2. Среднему и развитому предприятию. В средних и крупных компаниях онбординг содействует упорядочить деятельность и снизить период привыкания новых кадров. В компаниях с многочисленными уровнями управления и многослойной системой важно, чтобы любой вновь принятый работник сразу осознавал свои обязанности, коммуникацию между отделами и фирменные требования. Тщательно структурированный онбординг минимизирует текучесть кадров и увеличивает лояльность работников.
3. Франчайзинговые компании. В франчайзинговых фирмах стандартизация операций и правил имеет важнейшее влияние. Онбординг здесь направлен на то, чтобы новые франчайзи и их сотрудники быстро поняли все организационные стандарты, технические процессы и правила обслуживания заказчиков, закрепленные центральной организацией. Для этого используются единые учебные пособия, семинары и системы аттестации.
Каждая из этих категорий внедряет онбординг для выполнения уникальных функций: кадровики концентрируются на адаптации и заинтересованности, организации среднего уровня и большой бизнес — на улучшении производительности и интеграции, а франчайзинговые фирмы — на поддержании стандартизированного подхода и стандарта сервиса.