[COLOR="Red[UI]Создание идеальной рабочей команды топ-менеджеров.[/I/U/COLOR]
Чтобы совершенствоваться, человек должен сосредоточиться не на том, что дается ему легко,
а на том, что получается плохо.
Постулат 1: Идеальных управленцев не бывает.
Постулат 2: Идеальная команда состоит из неидеальных взаимодополняющих лидеров
Менеджмент в производстве:
• Что такое управление, что такое менеджмент и их специфика в производстве
• 4 основные функции менеджмента – такие разные и такие необходимые.
• 5 стилей неправильного менеджмента
Типажи необходимых лидеров:
- лидер – стратег, предприниматель,
- лидер – создатель, производитель,
- лидер - контролер, администратор,
- лидер – объединитель, интегратор
Синергия укомплектованной команды:
• Как определить типажи уже имеющихся топ-менеджеров.
• Как подобрать необходимых лидеров.
• Как научить взаимодействовать людей с разнообразными управленческими и личностными стилями;
• Как обучать и развивать сложившуюся команду.
Обучение и развитие лидеров:
• основные рабочие процессы
• методы администрирования
• умение ставить цели, работать в условиях неопределенности и рисковать
• навыки работы вместе с другими людьми и разрешения неизбежных конфликтов
Рабочие конфликты:
• Через противоречия к единству.
• Прогрессивность неизбежного рабочего конфликта.
• Создание атмосферы для успешной команды
• Развитие стратегии эффективной коммуникации с носителями иных стилей;
• Развитие стратегии эффективной коммуникации на собраниях,
Целевая аудитория: руководители, топ-менеджеры учреждений различных форм собственности.
Результат тренинга: диагностика личного и командного стилей работы, разработка алгоритмов создания и развития рабочей команды, отработка навыков личного самосовершенствования как управленцев, умения разрешать рабочие конфликты.
|